Jaké inovace existují?

Známý kanadský konzultant Greg Satell na stránkách Harvard Business Review vysvětluje vedoucím firem, jak určit správný typ inovační strategie a zvolit správné nástroje k řešení obchodních problémů.

Jeden z nejlepších příběhů o inovacích mi vyprávěl top manažer přední technologické společnosti. Jeho společnost získala milionovou zakázku na vývoj senzoru, který by dokázal detekovat kontaminanty ve velmi nízkých koncentracích ve vodě. Byl to neobvykle obtížný úkol, a tak společnost přizvala tým vývojářů mikročipů a začali spolupracovat na vyřešení problému.

Asi 45 minut po prvním pracovním sezení vešel mořský biolog z týmu do místnosti s pytlem škeblí a položil ho na stůl. V reakci na zmatené pohledy vývojářů mikročipů biolog vysvětlil, že měkkýši dokážou detekovat kontaminanty v koncentracích pouhých několika částí na milion, a když jsou detekováni, otevřou své schránky.

Ukázalo se, že nepotřebují sofistikovaný čip k detekci kontaminace, stačí jim jednoduchý čip, který systém upozorní, že měkkýši otevřeli své schránky. “Ušetřili 999 000 dolarů a jedli měkkýše,” uzavřel výkonný ředitel.

To je v podstatě hodnota otevřené inovace. Když máte skutečně složitý problém, často potřebujete rozšířit oblast své odbornosti a přivést odborníky z jiných oblastí. Mnozí věří, že právě takové atypické kombinace umožňují revoluční objevy. Studie, která analyzovala 17,9 milionů vědeckých prací, ve skutečnosti zjistila, že nejvíce citované práce byly většinou z tradičních oborů, s malou expozicí atypickým oborům.

Ale co když bylo cílem jednoduše učinit čip o 30 % efektivnější? Pak by byl mořský biolog se svými měkkýši jen rušivým prvkem. Co když společnost potřebuje definovat nový obchodní model? Co když – jak se dnes ve většině případů stává – stávající čipová technologie se téměř vyčerpala a je třeba vyvinout zcela novou architekturu?

Když jsem dělal výzkum pro svou knihu Mapping Innovation, zjistil jsem, že každá inovační strategie nakonec selže, protože inovace je ve svém jádru o řešení problémů – a existuje tolik způsobů, jak inovovat, kolik typů problémů k řešení. Neexistuje žádná „skutečná“ cesta pro inovace.

Organizace se však příliš často chovají, jako by existovala pouze jedna cesta. Uzamknou se do jedné strategie a říkají: „Takto inovujeme.“ Chvíli to funguje a pak selže. Společnosti uvízly na řešeních, která neřeší jejich problémy. Nakonec se stanou „čtvercovými kusy ve světě kulatých děr“ a přestanou být relevantní.

Musíme začít s inovacemi zacházet jako s jakoukoli jinou disciplínou – jako se sadou nástrojů navržených k řešení konkrétních problémů. Nespoléháme na jednu marketingovou strategii ani jeden zdroj financování po celou dobu činnosti společnosti. Stejně tak potřebujeme vytvořit portfolio inovativních strategií pro konkrétní úkoly.

Za tímto účelem jsem vyvinul Inovační matici, která pomáhá lídrům určit správný typ strategie pro řešení problému zodpovězením dvou otázek: Jak dobře můžeme definovat problém? a Jak dobře můžeme definovat doménu znalostí, abychom ji vyřešili?

Udržování inovací. Většina inovací je tohoto typu, protože většinu času se snažíme zdokonalovat naše současné aktivity. Chceme zlepšit naši pozici na stávajících trzích a máme poměrně jasnou představu o tom, jaké problémy je třeba vyřešit a jaké znalosti jsou k tomu potřeba.

K vyřešení tohoto typu problému jsou obvykle účinné tradiční strategie, jako je strategické plánování, výzkumné a vývojové laboratoře a akvizice začínajících podniků k přilákání nových talentů a nápadů. Techniky designového myšlení, jejichž průkopníkem je David Kelley, zakladatel designérské firmy IDEO a Stanford Design School, mohou také pomoci, pokud jsou jasně pochopeny jak problém, tak znalosti potřebné k jeho řešení.

Revoluční inovace. Někdy, jako v příkladu detekce kontaminantů ve vodě, stojíme před dobře definovaným problémem, který je zatraceně těžké vyřešit. V takových případech se musíme podívat na oblasti odbornosti, které jsou pro daný úkol atypické – například přidání mořského biologa do vývojového týmu microarray. V tomto ohledu mohou být otevřené inovační strategie velmi účinné, protože pomáhají dívat se na problém z různých úhlů pohledu.

Jak vysvětlil Thomas Kuhn v knize The Structure of Scientific Revolutions, uspějeme ve specifických oblastech, protože vytváříme paradigmata, která někdy velmi ztěžují řešení problému v oboru, ve kterém vznikl, ale problém lze snadno vyřešit v rámci příbuzného oboru.

Rušivá inovace. Když profesor Harvard Business School Clayton Christensen ve své knize The Innovator’s Dilemma představil koncept disruptivní inovace, bylo to zjevení. Ve svém výzkumu, proč velké společnosti umírají, zjistil, že standardní praxe naslouchání zákazníkům, investice do zlepšení a usilování o finanční výsledky může být v některých situacích smrtící.

V kostce zjistil, že když se změní základ konkurence (kvůli technologickým posunům nebo jiným změnám na trhu), firmy se mohou zlepšit ve věcech, které lidé nepotřebují. Pokud k tomu dojde, nemá smysl produkt aktualizovat – musíte aktualizovat obchodní model.

Později Steve Blank vyvinul techniky štíhlého startu a Alex Osterwalder vytvořil nástroje strategického řízení, jako je plátno obchodního modelu a plátno hodnotové nabídky. Tyto nástroje jsou nezbytné pro každého v situaci, kterou popisuje Christensen – ukázaly se jako účinné v různých kontextech.

Základní výzkum. Inovativní změna nikdy nenastane náhle. Vždy začínají objevem nějakého nového fenoménu. Nikdo si nedokázal představit, jak Einsteinovy ​​objevy změní svět nebo že se univerzální počítač Alana Turinga jednoho dne stane skutečností. Jak řekl Neil deGrasse Tyson, když byl dotázán na dopad velkého objevu na svět: “Nevím, ale pravděpodobně to zdaníme.” Z tohoto pohledu nyní hrají Einsteinovy ​​objevy důležitou roli v technologiích od jaderné energetiky po počítačové technologie a satelity GPS.

Některé velké podniky, jako IBM a Procter & Gamble, mají zdroje na investice do laboratoří a základního výzkumu. Jiní, jako například Experian’s DataLabs, povzbuzují své výzkumníky a inženýry, aby se účastnili konferencí a poté pořádali interní semináře na základě materiálu, který se tam naučí. Google každý rok sponzoruje 250 akademických projektů a zve asi 30 předních výzkumných pracovníků, aby si vzali volno a strávili je ve společnosti.

Jedním z nejlépe střežených tajemství je však to, jak mohou i malé a střední společnosti získat přístup k výzkumu světové úrovně. Federální vláda financuje různé programy, jako je Hollings Manufacturing Extension Partnership, síť výrobních center pro vývoj pokročilých technologií, a Argonne Design Works, který poskytuje malým podnikům přístup k základnímu výzkumu. Cenným zdrojem mohou být také místní univerzity se svými bohatými výzkumnými schopnostmi.

Účast v těchto programech může pomoci malým společnostem uspět na konkurenčních trzích. Například Mike Wixom z Navitas, čtyři roky staré společnosti vyrábějící baterie, která se stala součástí Společného centra pro výzkum skladování energie (JCESR), mi řekl: „Jako malá společnost se každý den potýkáme s přežitím. Tím, že se staneme přidruženou společností JCESR, se můžeme dozvědět o technologiích, jakmile se objeví, a poskytnout zpětnou vazbu jejich vývojářům o tom, jaké výrobní výzvy mohou nastat.“

Proto je jasné, že podniky mohou plánovat budoucí rozvoj tím, že budou mít přístup k nejmodernějším vědeckým zkušenostem. Jiné přístupy, jako je designové myšlení, otevřená inovace, inovace obchodního modelu, mohou také pomoci k růstu podnikání, pokud jsou aplikovány ve správném kontextu. Univerzální řešení ale neexistují.

Pokud vaše inovační strategie selhává, zvažte, zda nemůžete uvíznout v jednom přístupu. Vždy se objeví nové problémy – naučte se aplikovat řešení konkrétně na aktuální problém.

Zdroj: http://www.dist-cons.ru Moderní vědecký a technologický pokrok je nemyslitelný bez intelektuálního produktu získaného jako výsledek inovační činnosti.

Pod inovace (anglicky inovace – inovace, inovace) chápeme „investice do inovací“ jako výsledek praktického vývoje nového procesu, produktu nebo služby.

Inovace (latinsky novation – změna, obnova) je nějaký druh inovace, která dříve neexistovala: nový fenomén, objev, vynález, nový způsob uspokojování společenských potřeb atd.

Co je to “inovace”?

Inovace je zhmotněný výsledek získaný investováním kapitálu do nového vybavení nebo technologie, do nových forem organizace výroby práce, služeb, řízení atd.

Proces vytváření, osvojování a šíření inovací se nazývá inovační činnost nebo inovační proces.

Výsledek inovační činnosti lze také nazvat inovativním produktem.

Jak je pojem „inovace“ definován v oficiální terminologii?

Oficiálními ruskými termíny v oblasti inovací jsou termíny používané v „Koncepci inovační politiky Ruské federace na léta 1998-2000“, schválené nařízením vlády Ruské federace ze dne 24. července 1998. č. 832. Tento dokument poskytuje zejména následující definici inovace:

“Inovace (inovace) je konečný výsledek inovační činnosti, realizovaný ve formě nového nebo vylepšeného produktu prodávaného na trhu, nového nebo vylepšeného technologického postupu používaného v praktických činnostech.”

Jaké další pojmy jsou spojeny s pojmem „inovace“?

Pojem „inovace“ úzce souvisí s pojmy „vynález“ a „objev“.

Vynález znamená nová zařízení, mechanismy, nástroje vytvořené člověkem.

Discovery označuje proces získávání dříve neznámých dat nebo pozorování dříve neznámého přírodního jevu. Na rozdíl od inovace se objev zpravidla provádí na fundamentální úrovni a není určen k dosažení zisku.

Jakou roli hrají inovace v moderní ekonomice?

V moderní ekonomice výrazně vzrostla role inovací. Bez využití inovací je téměř nemožné vytvořit konkurenceschopné produkty, které mají vysoký stupeň znalostní náročnosti a novosti. Inovace jsou tedy v tržní ekonomice účinným prostředkem konkurence, neboť vedou k vytváření nových potřeb, ke snížení výrobních nákladů, k přílivu investic, ke zvýšení image (ratingu) výrobce. nových produktů, k otevření a zachycení nových trhů, včetně těch externích.

Jak se dělí inovace?

Rozdělení inovací do konkrétních skupin podle určitých charakteristik se nazývá klasifikace inovací. V praxi inovačního managementu se používají různé klasifikátory inovací.

Podle technologických parametrů se inovace dělí na produktové a procesní. Mezi produktové inovace patří použití nových materiálů, nových polotovarů a komponentů; získávání zásadně nových produktů. Procesní inovace znamená nové metody organizace výroby (nové technologie).

Na základě typu novinky pro trh se inovace dělí na: novinky v oboru ve světě; nováček v oboru v zemi; nové pro daný podnik (skupinu podniků).

Na základě podnětu vzhledu (zdroje) můžeme rozlišit:

• inovace způsobené rozvojem vědy a techniky;
• inovace řízené výrobními potřebami;
• inovace řízené potřebami trhu.

• inovace na vstupu podniku (suroviny, zařízení, informace atd.);
• inovace na výstupu podniku (produkty, služby, technologie, informace atd.);
• inovace systémové struktury podniku (manažerské, výrobní).

• radikální (základní) inovace, které realizují hlavní vynálezy a formují nové směry ve vývoji technologií;
• zlepšování inovací, které realizují malé vynálezy a převládají ve fázích šíření a stabilního vývoje vědeckotechnického cyklu;
• modifikace (soukromé) inovace zaměřené na částečné vylepšení zastaralých generací zařízení a technologií.

Výše uvedená klasifikace naznačuje, že inovační procesy jsou různorodé a mají různý charakter. Proto existuje mnoho klasifikátorů inovací navržených domácími i zahraničními autory. Jsou mezi nimi takoví známí zahraniční odborníci v oblasti ekonomiky a managementu jako J. Schumpeter, I. Ansoff a P. Drucker. V domácí literatuře o inovacích lze rozlišit klasifikace navržené A. N. Tsvetkovem, P. N. Zavlinem a A. V. Vasiliev, V.V. Gorshkov a E.A. Kretova, E.A. Utkin, G.I. Morozova a N.I. Morozova, A.I. Prigozhin a další.

Vědecko-výzkumný ústav pro systémový výzkum (RNIISI) vyvinul rozšířenou klasifikaci inovací zohledňující oblasti činnosti podniku: technologické; Výroba; hospodářský; obchodování; sociální; v oblasti managementu.

Více podrobností o některých klasifikátorech inovací lze nalézt v přílohách.

Lze za inovaci považovat jakoukoli změnu technologických postupů nebo výrobků vyráběných podnikem?

Nepostradatelnou vlastností inovace je vědecká a technická novost. Proto je nutné odlišovat inovace od drobných úprav ve výrobcích a technologických postupech (změny barvy, tvaru apod.); drobné technické nebo vnější změny produktu, jakož i jeho součástí; od rozšiřování sortimentu o zvládnutí výroby výrobků, které se dříve v tomto podniku nevyráběly, ale jsou již na trhu známé.

Jak hodnotit „novost“ inovace?

„Novost“ inovací se posuzuje na základě technologických parametrů a postavení na trhu. Dnes je popis technologických inovací založen na mezinárodních standardech, jejichž doporučení byla přijata v Oslu v roce 1992. (takzvaný „Manuál z Oslo“). Tyto normy pokrývají nové produkty a nové procesy, stejně jako významné technologické změny.